他们将需要采访主题专家，以确保他们的信息内容是准确的。 他们还可能与其他营销人员、公司领导、需求总监等进行协调。为了做好他们的工作，内容经理需要让公司的其他人享受他们在内容流程中的角色。 中小企业应该欢迎面试请求。 销售人员应该积极参与内容头脑风暴——然后对在销售过程中使用内容感到兴奋。等等。
正如 IMPACT 的 Liz Moorehead 经常说的 C级执行名单，内容管理就是关系管理。那么，您如何知道您的内容经理是否赢得了同事的心呢？这可以通过来自内容管理者和其他人的轶事证据来评估。 在你的一对一中，询问关系。 询问内容经理在过去两周内的成长情况，以及哪些会议或项目最有收获或最令人沮丧。 通过这样做，您不仅可以了解正在发生的事情
还可以强调关系对您的内容经理的重要性。同时，还有其他团队成员也负责维护内容文化。 尽管您的内容经理运行并监督您的内容营销计划，但他们无法完全控制一切。 如果中小企业回避面试，如果销售无助于头脑风暴，如果内容没有得到庆祝——内容经理就会手足无措，无法有效工作。如果您不将您的内容经理定位为您组织中的权威人士，